新海南客戶端、南海網、南國都市報4月19日訊(記者利聲富文/圖)“每個月3000多元的收入，年底還有分紅。”4月19日，在陵水本號鎮軍普村火龍果基地內，忙碌的陳愛平心里像成熟的火龍果一般甜蜜。在不遠處的本號村，全村222戶村民拿到產業分紅后喜上眉梢。這樣的福利，在本號鎮22個行政村，已享受5年。這一切，得益于海南正和職業培訓學校創辦人姚佩君為他們安上“智慧大腦”，因地制宜，構建所有權、經營權、收益權分置的“本號模式”，實現“一村一企業一體系”的創新。
5年前，陳愛平一家有8畝地，除了種植早晚造水稻外，空閑時還種辣椒、茄子、豆角等冬季瓜菜，一年收入也就一萬多元。陳愛平一家日子過得緊巴巴的。當時，軍普村家家戶戶都和陳愛平差不多，他們以種植水稻、辣椒、檳榔、菠蘿蜜等傳統農作物為主要產業，生產規模小而散，無法形成規模化種植，收入普遍不高。
變化始于2017年。
2017年4月底，軍普村整合127畝土地，全村86戶村民以167萬元扶貧資金入股方式發展產業種植。隨后，軍普村委會成立村集體公司，創新實行“一村一企業一體系”的產業發展模式，大力發展火龍果種植等特色產業。
經過幾年的發展，軍普村委會的村集體產業快速發展。姚佩君成立了“鎮級創業輔導中心”公共服務平臺，開展全鏈條的產業孵化之路，手把手教村干部和村民辦企業、成立村集體公司。
軍普村的成功，讓本號鎮其他村莊看到了希望。2017年下半年，陵水本號鎮政府委托海南正和職業學校幫忙解決合作社經營亂象。隨后，具有多年企業高管經驗的姚佩君將現代企業管理理念植入村辦企業，將基層黨組織和村兩委成員作為核心“董事會”，將政治素質好、法治觀念強的致富能手和職業經理人作為職業化“經營團隊”，將駐村第一書記、駐村干部、貧困戶代表、村民監督委員會成員組成“監事會”。僅用2個月時間，就為本號全鎮所有22個村建立所有權、經營權、收益權“三權分置”的現代村集體企業。
經過幾年的發展，陵水本號鎮產業發展次第開花，軍普村、白石村、田心村等所屬22家村集體企業通過發展火龍果、百香果、益智茶、生豬養殖等扶貧產業創收，規模連片種植村集體產業園從0突破到2000多畝，并提供1800多個季節性勞務用工崗位帶動貧困群眾就業增收。2022年春節，本號村全村進行分紅，222戶村民均領到分紅，首次實現全村分紅。
陵水“本號模式”的成功獲得有關部門的認可，先后被納入全國脫貧攻堅典型案例，入選全球減貧案例等。
目前，“本號模式”已在海口、三亞、定安、文昌、瓊中等市縣180個村推行并取得明顯成效，吸引了國內其他省份的“取經者”前來參觀學習，他們還邀請姚佩君指導開展同類實踐。
（文章來源：南國都市報）
標簽： 本號模式
