2月1日，大爆的掃黑劇《狂飆》收官。

自1月14日開播以來，該劇播出熱度一路攀升，在愛奇藝熱度值破11000，打破站內熱度值歷史總榜最高紀錄。在電視端，《狂飆》播出后收視一度破2，穩居央視黃金檔的收視冠軍。其豆瓣評分亦達到9.0，堪稱收視、口碑雙豐收。

《狂飆》選取2000年、2006年、2021年三個時間節點，講述以安欣為代表的正義力量，與黑惡勢力及其“保護傘”跨越二十年的激烈較量。

【資料圖】

從出品方來看，也體現了該劇的張力。

《狂飆》是由愛奇藝出品、風起工作室打造的掃黑劇，在愛奇藝全網獨播，中央廣播電視總臺電視劇頻道(CCTV-8)同步播出。該劇由中央政法委宣傳教育局、中央政法委政法綜治信息中心指導，愛奇藝高級副總裁戴瑩、留白影視創始人徐康擔任總制片人。

“這是可以刻在我骨灰盒上的一部戲，它完成了我多年以來的夙愿。”《狂飆》導演徐紀周接受媒體采訪時稱。

復雜《狂飆》

《狂飆》與其他劇集很大不同在于，政法部門的直接支持。

據徐紀周透露，2019年，掃黑除惡工作接近尾聲時，留白影視找到他，準備拍一個掃黑除惡為主題的劇，并開始收集資料并做整理工作。

為了拍攝此劇，中央政法委有關部門給了《狂飆》劇組很多卷宗，也帶著團隊做了很多采訪。

“前期已經有掃黑除惡的戲播出，為了避免重復，最終定調以掃黑除惡常態化和政法隊伍教育整頓為背景來創作。這部戲劇本打磨比較長，2021年9月26日開機，2022年1月18日殺青，其實劇本一直寫到2022年1月5日，邊拍邊寫，邊寫邊改，就是要講清楚為什么僅靠一輪掃黑除惡，是掃不干凈黑惡勢力的，為什么掃黑除惡要常態化。”徐紀周稱。

他還特別對媒體指出，該劇拍出新意，一方面是中央政法委的大力支持，很多案例開放；另一方面，從中央政法委的相關領導到創作者，都在追求精品，要人無我有、人有我精。

“一直想講述一個以兩個人物命運為主線、時間跨度20年的警匪故事，把我20年的沉淀寫出來，這不會受題材和外界影響。”徐紀周說。

值得注意的是，現實題材作品，一向得到政策鼓勵。

《“十四五”文化發展規劃》就明確指出，要抓好重大現實題材、重大革命和歷史題材、新時代發展題材、國家重大戰略題材、愛國主義題材、青少年題材、軍事題材的創作生產。建立重點創作項目跟蹤推進機制，加強全流程質量管理。抓好源頭原創，推動創作重心和扶持資源向前端、源頭傾斜，推動好的文學作品向劇本轉化，打造優秀原創劇本。制定實施電影、電視劇、紀錄片創作重點選題規劃，建立滾動式、可持續的創作生產機制，提高原創能力和工業化水平。

多位頭部影視公司創始人也屢次向21世紀經濟報道記者強調，現實主義題材，將是近年創作重點。“主旋律劇集也能做得很好看，且沒有播出風險。可能毛利會差些，但不愁賣。相對而言，古裝等形式劇集，相對顯得不可控。”有創始人稱。

而《狂飆》的成功，則讓市場再次相信，現實題材劇集具備商業想象力。

復制《狂飆》？

另一頭，愛奇藝在《狂飆》生產過程起著重要作用。

據21世紀經濟報道記者多方了解，《狂飆》為愛奇藝自制劇項目，該公司深度參與了全過程。

而自制劇，正是愛奇藝內容轉型重心。愛奇藝創始人、CEO龔宇多次強調，內容策略是減少數量，提高質量。自制劇是其中主要著力點。

愛奇藝首席內容官王曉暉在近期的財報電話會稱，自制內容已經成為了愛奇藝爆款內容的主力軍之一。

“我們構建了以風格多樣，專業人才組成的工作室為核心的自制團隊，同時公司內部具備了從創意，生產到播后的全流程中臺支持能力，提供了一個在科學機制下的堅強后盾，包括了內容創意、生產、播出、宣傳等多個輔助部門，都能從各自業務角度出發來提供支持。第二方面，我們已經形成了一套成熟高效的運營機制，貫穿從創意、生產和播后全流程，實現高效決策，品質嚴控，以及根據用戶需求，能夠有效合理地排播內容。未來還會持續在內容創意的多元性，制作決策的嚴謹性上來尋求有效平衡，以生產更多爆款內容。”王曉暉稱。

他還認為，愛奇藝的智能制作系統已逐漸成熟，這在一定程度上為該公司保持相對爆款率，提高效能，提供支持。

事實上，愛奇藝確實在爆款劇集上保持了一定節奏。2022年三季度，該公司上線自制頭部劇集項目《蒼蘭訣》、《罪罰》。據云合數據，當期，愛奇藝劇集正片有效播放量 279 億次 (同比下滑2%，環比增長8%)，播放量居視頻平臺首位。Top10 劇集播放量項目中， 愛奇藝占 5 席(含拼播)。

自救之道

還需關注的是，爆款制作能力，很大程度上決定了愛奇藝未來。

去年三季度，該公司營收75億元，同比下滑2%，環比增長12% ；凈虧損3.956億元，上年同期凈虧損17億元。

增長壓力下，愛奇藝利潤增長，成本收縮是主要原因。

三季度，愛奇藝內容攤銷成本為43億元，同比下滑19%，環比增長10%，內容成本占營收比為 58%，同比和環比均繼續收縮。受此推動，其毛利率在過去五個季度持續增長，從2021年三季度的7%增長到本季度的24%。

自制劇一方面能節省成本，更重要的是，帶來收入增量。

2022年三季度，愛奇藝會員收入為42億元，同比、環比均下滑2%。季度日均訂閱會員總數為1.01億，同比去年1.05億下降4%，環比上季度的9830萬人有所增長。增量不增收原因來自，月度平均單會員收入(ARM)13.90元，同比增長2%，環比回落4%。

會員增量核心動力，就來自內容。“受上半年疫情影響，在六月和七月，部分計劃中內容延遲上線，同時，有些過度縮減了市場費用，導致三季度前半段成績不太好。”在財報電話會上，龔宇如此解釋。

廣告收入亦是同道理。2022年三季度，愛奇藝廣告收入為12.5億元，同比下滑25%，環比增長4%。同期，騰訊網絡廣告收入 215 億元，同比下滑 5%。騰訊視頻所處的媒體廣告收入 26 億元，同比下滑26%。兩家廣告收入下滑固然有著大環境因素，但流量亦是不可回避變量。騰訊就表態，廣告收入減少，有受到受歡迎的電視劇投放較少因素影響。

相信《狂飆》的大爆，會給愛奇藝帶來收入增量。而對內容的把握能力，又涉及如何定義這家公司，以及其是否存在核心壁壘？

這對還需要資本輸血的愛奇藝來說，是必答題。

（文章來源：21世紀經濟報道）

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