湖北銀行黨委書記、董事長劉志高，風險總監牟來棟到湖北宜化集團調研，與宜化集團黨委書記、董事長王大真座談。
湖北銀行黨委副書記、行長趙軍到東陽光集團宜都基地，深入企業廠區車間，實地了解企業經營情況和未來發展規劃。
湖北銀行副行長萬立松到宜昌人福藥業調研，深入開展“解難題、穩增長、促發展”企業幫扶活動。
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湖北銀行宜昌分行黨委書記、行長鐘育紅向興發集團授牌“重點服務單位”。
時間丈量著發展的速度，也標注著攀登的高度，湖北銀行宜昌分行堅持以服務地方經濟社會高質量發展為己任，積極融入宜昌“六城五中心”發展戰略，以源源不斷的金融“活水”助力經濟發展，打造蝶變躍升強引擎。2022年上半年，湖北銀行宜昌分行在總行黨委的領導下，全面解放思想，全力推動信貸投放，為實現“全年精彩”奠定了較好基礎。
截至6月末，宜昌分行各項貸款余額358.01億元，較年初新增36.17億元、增長率23.07%。其中，普惠小微貸款余額24.73億元，較年初新增3.79億元、增長率18.10%，完成全年計劃的379%。同時，正在審批信貸項目19.2億元，已審批待投放項目66億元。
堅持規劃先行
踔厲奮發金融賦能蹄疾步穩
提升“高度”，搶抓時代機遇，精準支持特色產業。只有精準“滴灌”，金融“活水”方能滋潤沃土良田。宜昌分行圍繞湖北銀行總行發展戰略、授信政策，精準提煉優先支持類行業、客戶中的“宜昌元素”，精準支持了船舶行業、磷礦開采業等一批特色產業，大幅提升了信貸的精準度、貸款審查審批效率，減少了“無用功”。上半年分行上報總行項目78筆、通過審批77筆，審批通過率達到98.7%，累計投放各項貸款77.8億元，比去年同期多投33億元。
拓寬“廣度”，對接政府項目實現共贏。充分發揮自身優勢，不斷加快金融服務速度，加大金融支持力度，持續將更多的信貸資金和更優的金融服務注入關鍵領域和主要陣地。宜昌分行圍繞宜昌市(縣)黨代會、經濟工作會、政府工作報告提出的方向，找準金融支持地方經濟發展的切入點，優先支持一批地方政府密切關注的重點工作、重點項目，努力實現授信申報項目既符合總行授信政策，又能解決各縣市區黨委政府關切的重大問題。上半年分行領導主動拜訪各縣市區領導，并與11個縣市區簽訂戰略合作協議，主動對接宜昌市各級政府重點項目32個、完成投放13.25億元。其中由宜昌市領導掛帥督辦的宜化集團升級搬遷項目，在該行高效審批落地，得到了宜昌市委市政府高度認可。
增添“溫度”，主動承擔社會責任全員抓投放。圍繞宜昌分行經營目標計劃，講清楚、講透徹加強信貸投放對分行經營發展的重大意義。通過“補短板、強弱項”專題會議，自我剖析在服務地方經濟發展過程中等方面存在的突出問題和原因，讓全員更加清醒認識到金融企業必須聚焦主業，回歸本源。讓員工切身體會到分行加快發展信貸業務的必要性和重要性，統一全行員工特別是支行行長、信貸客戶經理的思想，形成了全行全員抓投放的濃厚氛圍。
堅持目標引領
助企煥生機五篇“文章”彰顯大行擔當
把做大做精做強信貸業務作為信貸投放最高目標，重點施策、精準發力，以戰時狀態打響信貸投放攻堅戰。在湖北銀行宜昌分行不負韶華的答卷之上，有服務重點企業重點項目的高屋建瓴，有普惠金融的創新做法，有助力實體的亮眼舉措，也有服務民生的使命情懷。
圍繞政府平臺公司做文章。提級營銷與分層對接兼容并蓄，該行領導班子負責營銷掛點支行政府平臺公司高層，支行行長跟進落實，進一步健全政府平臺公司全系統賬戶體系。重點支持政府平臺公司項目庫中現金流充沛、擔保措施足、風險可控的項目。一季度，該行支持了宜昌國投集團收購三峽全通破產資產項目，帶動國投集團新增日均存款2.1億元，新增有效賬戶5戶。
圍繞招商引資企業做文章。招商引資是政府一號工程，服務好招商引資企業既是落實地方政府工作的要求，也是該行業務發展的需要。該行重點篩選主業突出、自有資金充沛、政府領導關注的優質招商引資企業進行營銷。二季度，分行成功營銷興發集團產業鏈23個上下游招商引資企業，實現了批量獲客。
圍繞普惠小微做文章。宜昌分行把發展普惠小微貸款當作支持實體經濟發展的主責主業，摸清小微客戶底數，分解營銷任務，按周通報、按季考核。同時將小微貸款與大額信貸投放同步掛鉤，對未完成普惠小微貸款任務的支行采取暫停重點項目申報的措施。上半年分行提前超額完成普惠小微任務，新增普惠小微貸款客戶80戶，小微貸款比去年全年多增2.15億元。
圍繞重點行業、重點項目、重點企業做文章。深入開展“百名行長進企入區”活動，了解客戶訴求，量身定做適銷對路的金融產品，以優質高效服務贏得客戶信任。該行領導班子帶頭做示范，與華新水泥、東陽光集團、國貿集團等25家重點企業建立了戰略合作關系，確保了湖北銀行在重點行業、重大項目、重點企業中始終有一定地位和影響力，有較好的綜合回報率。
圍繞十六大產業鏈重點企業、專精特新“小巨人”企業、優質核心企業供應鏈客戶等特色產業做文章。以屬地支行為原則，整理并下發特色產業鏈客戶營銷清單，明確了營銷責任人、營銷方法，預設營銷效果。要求支行照單操作，分行定期跟蹤督辦。珈興科技、云圖技術等22家優質科技型企業，康農種業、三峽緣農業等14家優質產業化龍頭企業先后落戶該行。
堅持結果導向
長效機制為信貸投放提質增效
圍繞結果導向，嚴格獎懲兌現，形成了強化信貸投放的長效機制，用銀行的“質效指數”，提高企業的“發展指數”。
強化信貸考核。提高了對支行信貸業務考核權重，提高了零售貸款績效工資獎勵比率，建立了支行行長信貸業務超額貢獻獎勵機制，引導全行重視信貸業務，鼓勵支行多做信貸業務。
堅持負向激勵。采取對經營單位的信貸業務負向激勵政策，對信貸業務負增長支行實行負向扣分考核，對未完成信貸指標的支行班子扣罰績效工資。該行紀委發揮督辦監督職能，對信貸項目推進不到位的支行開展提醒談話、現場督導。讓排名靠后、進度緩慢的支行有壓力、坐不住、等不起。
狠抓專項活動。公司、授信、零售、計財等多條線密切配合、協調聯動，制定公司業務“三個一”、普惠小微、零售貸款、個人創業貸款四個專項活動方案，該行額外拿出專項績效工資對專項活動進行激勵，全力補齊信貸結構短板，提高了信貸業務的收益率，二季度分行新增貸款收息率較一季度提升0.11%。
認真落實“三個區分開來”。全面宣導“三個區分開來”和盡職免責政策，減輕信貸人員思想壓力，增強發展信貸業務內生動力。強化不良貸款精準問責，對不良貸款該問責的必須問責、能免責的堅決免責，信貸人員的懼貸、畏貸思想得到了有效轉變。
未來，湖北銀行宜昌分行將緊緊圍繞“加快發展、爭當標桿”目標，進一步加大信貸營銷和投放力度，持續提升存貸比、持續優化信貸結構，盡快提升盈利能力、社會形象和發展后勁，確保全面完成各項信貸任務目標。未來，湖北銀行宜昌分行將從更寬領域、以更大力度為宜昌經濟社會發展提供更加全面的金融服務和資金支持。
（文章來源：三峽日報）
