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為實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和“3060”目標(biāo)，大部分企業(yè)都已經(jīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)制定了企業(yè)的“雙碳”規(guī)劃，在這個過程中，企業(yè)的財務(wù)管理人不僅需要算企業(yè)的“小帳”，也要會算“雙碳”的大帳。

在12月13日舉辦第十八屆首席財務(wù)官峰會期間，霍尼韋爾中國區(qū)總裁余鋒對記者表示，盡管距離2030年還有七年，但企業(yè)已經(jīng)需要開始進(jìn)行綠色投資，進(jìn)行技術(shù)的更迭，對供應(yīng)商進(jìn)行篩選和要求，否則未來一定會因此而受到制約，甚至威脅企業(yè)生存。“其實現(xiàn)在時間已經(jīng)很緊迫了”他表示。

ACCA中國研究洞察總監(jiān)錢毓益介紹，碳中和的實現(xiàn)可以劃分為三個階段：第一個階段是企業(yè)日常運(yùn)營層面達(dá)到碳中和。比如，公司辦公時候用的水、電、煤要是清潔能源，比較容易實現(xiàn)。第二個階段，要在企業(yè)日常運(yùn)營層面，以及企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)的碳中和，這給一些產(chǎn)品碳排放較高的企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)。第三個階段不光是企業(yè)自身的運(yùn)營和生產(chǎn)服務(wù)和產(chǎn)品是要碳中和，包括采購的原材料、采買的工具，也要在碳中和的條件下生產(chǎn)。這對零售類企業(yè)來說難度很大，因為零售企業(yè)有大量商品的采購。

據(jù)安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司首席財務(wù)官、總經(jīng)濟(jì)師丁鋒介紹，海螺集團(tuán)正在從工藝優(yōu)化、能源替代、產(chǎn)能削減、CCER規(guī)劃(如農(nóng)業(yè)碳匯、森林碳匯)、二氧化碳資源化利用等方面著手減少碳排放。

而作為零售企業(yè)的代表，百聯(lián)主要從企業(yè)的運(yùn)營端發(fā)力，比如減少能耗發(fā)力，探索對一些大型商場的頂部，通過光伏太陽能來提供日常的用電；減少塑料包裝袋的使用，替換為可循環(huán)材料。更重要的措施是在供應(yīng)鏈端，比如物流配送，用新能源的物流車替代掉傳統(tǒng)的物流。

在此過程中，CFO面臨著哪些考驗，需要哪些新技能？丁鋒認(rèn)為，全國碳交易市場于2021年7月16日開市，目前八大行業(yè)中只有電力行業(yè)在交易，未來將有更多的行業(yè)和更多的企業(yè)在上海能源交易所進(jìn)行交易。在交易的過程當(dāng)中，對碳資產(chǎn)的認(rèn)知和對碳資產(chǎn)金融屬性的開發(fā)對從事財務(wù)人員是一個考驗，也是一個技能提升的方向。

錢毓益表示，根據(jù)ACCA在2020年的統(tǒng)計，全球共有4500家企業(yè)主動披露對外披露自己的溫室氣體排放量，其中40%的公司設(shè)定了確切的“碳達(dá)峰”、“碳中和”時間。再分析發(fā)現(xiàn)，具有明確“雙碳”計劃的公司里面只有24%的企業(yè)承諾的碳中和是第三階段的碳中和，七成以上的企業(yè)設(shè)定的碳中和目標(biāo)是做到第一階段和第二階段。她認(rèn)為，CFO與財務(wù)專業(yè)人士在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、績效管理、碳排放的報告等多方面工作中都扮演著重要的角色。

錢毓益指出，在當(dāng)前國際環(huán)境下財會行業(yè)未來發(fā)展面臨著七大核心優(yōu)先要務(wù)，包括：塑造經(jīng)濟(jì)韌性、培養(yǎng)未來人才、推動可持續(xù)商業(yè)、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管、強(qiáng)化公共部門、助力企業(yè)成長、加強(qiáng)道德與信任。

（文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道）

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