近日，首屆“2021雪球金牌投資策略會”在深圳召開，交易所高層及上市公司高管齊聚策略會，共議2021年資本市場熱點話題，探尋上市公司的業績潛力與長期投資價值。人瑞人才科技控股有限公司（股份代號6919.HK，以下簡稱“人瑞人才”）副總裁兼財務總監李文佳應邀出席此次活動，并發表《中國企業轉型與人力資源靈活用工》的主題演講。
李文佳表示，靈活用工可以為中國企業轉型升級提供助力，作為靈活用工的典型模式，人力資源服務外包可以滿足企業對提升適應環境的能力、降低勞動成本、增加營業利潤等多維度需求。通過為新經濟公司提供非核心人員的人力資源管理服務，讓新經濟公司把人力資源管理聚焦在主營業務上，人瑞人才與新經濟公司之間形成1+1＞2的疊加效應。
以下為人瑞人才副總裁李文佳在此次演講中的部分精彩觀點摘錄：
1、在中國企業轉型升級必然要面對組織變革的挑戰：一是人力資源管理從傳統的科層制轉向扁平化、平臺化；二是人力資源的價值更加凸顯，企業需要面對新的雇傭關系與新的公司治理；三是組織與人的關系也在變化，從過去人依附于組織，轉向組織服務于人；四是未來企業將面臨不同工作方式、不同文化背景員工的融合問題，這將帶來文化傳承與創新的挑戰。
2、人力資源的管理者應從柔性管理、業務思維、經營思維的角度考慮人力資源管理，人力資源管理從傳統的人力資源管理向著人力資本管理轉變，企業要將人作為資本來經營。
3、人力資源的柔性管理具體體現為“職能彈性、數量彈性、時間彈性、薪酬彈性”等多個方面。在傳統用工模式下，人員配置基本保持不變，不能隨業務波動而即時調整；而在靈活用工模式下，員工配置與業務完全協同，可以及時響應業務需求變化，最大化降本增效。
4、新經濟企業的人才策略有別于傳統企業，不求人才為我所有，而是強調人才為我所用，采用的是外向性人才觀。
5、人力資源服務外包的模式，可以滿足企業對提升適應環境的能力、降低勞動成本、增加營業利潤等多維度需求。人瑞人才為新經濟公司提供非核心人員的人力資源管理服務，讓新經濟公司把人力資源管理聚焦在主營業務，形成1+1大于2的人力資源管理模式。
6、人力資源服務外包不只是“把核心業務包出去”，更有價值的是“把核心能力包進來”。人力資源服務外包有七個要素：快速、批量招聘，用工風險管理，績效與薪酬管理，職業意識與技能培訓，員工關系管理，基礎人事管理，人才儲備池等，提供的是一體化的人力資源服務。
7、人力資源服務外包有以下五點價值：一、擴張企業內部勞動力市場；二、跨區域多網點分散式人力資源管理；三、降低綜合用工成本；四、快速抓住外部市場商機；五、滿足業務波動型企業的人力資源需求。
8、過去五年人力資源服務外包行業每年以超過20%的速度增長，未來五年市場專業機構預測，仍將以超過20%的速度增長。人力資源服務外包行業在過去五年發展迅速，與發達國家相比，國內的靈活用工市場滲透率仍有巨大提升空間。
9、有75%的企業采用靈活用工的動機是因為降低用工成本，緊隨其后的兩個動機是減輕自招壓力、短期項目和季節性用工需求。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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