文/秦海森
(資料圖片)
世界杯周五即將進入四分之一決賽，引人注目的中國贊助商海信視像(600060.SH)打出：“海信電視，中國制造，一起努力”。
單純從最硬的銷售數據來看，11月15日，奧維睿沃(AVC Revo)發布2022年1-10月全球電視品牌監測數據：海信電視全球出貨量達1960萬臺，同比增長18%，躍居世界第二，這也是中國電視品牌年累出貨量首次進入全球第二。同時，海信電視也是全中國電視機出貨量最大的品牌。
算起中國制造和足球的關系，海信應該是最為資深。算上卡塔爾世界杯，海信已經是連續兩屆世界杯的贊助商，也是兩屆歐洲杯的贊助商。大型集體球類運動是最富觀賞性，也最具有戲劇性的體育競技項目，足球又是大型集體球類運動中最有觀賞性和戲劇性的，海信的巨型顯示屏向全球展示足球盛事，呈現了其實也是自己揚帆出海，一路成長的故事。僅從今年前三季度財報看，2022年海信電器的凈利潤分別實現17.7%、2.49%、11.18%的增長，這個成績，在彩電行業收益平滑趨緩的市場格局下，無疑是非常優秀的。
更值得重視的是，海信的收入結構，2021年海信的總營收是272億美元，海外收入113億美元，占比42%。充分說明，海信的“大頭在海外”的全球發展戰略。
制造業是立國之本、強國之基，制造業決定了一個國家的綜合實力和國際競爭力。但是具體到日常百姓而言，制造業是日常消費生活的決定力量。
現代社會是一個消費社會，日常生活品質的保證和提高，建立在消費品的多樣和可靠的性能之上。消費品實現多樣性跨越，則是電子消費品出現之后，電視冰箱錄音機，這是屬于中國人的改革開放的消費品記憶，跨入市場經濟，其實也是跨入消費經濟。而要實現電子消費品的豐富，就絕非是傳統意義的工業生產，一者產業鏈龐大，其次產品必須不斷迭代，這就構成了傳統工業轉化為制造業的基本特點。海信自己的成長過程，就是一個中國制造的發展過程。
彩電作為消費電子品的代表，其產業鏈之長最為典型地體現了消費電子品的特征，從上游的核心零部件“面板”，到終端的市場定價，其中任何一個環節都足以左右一個品牌的發展。
今天我們似乎覺得中國彩電行業蓬勃發展和改革開放的歷史一樣長，但是其實直到本世紀初，電視市場還是日本制造天下，索尼、夏普、東芝、松下、日立、三洋等日本制造掌控了全球電視市場。這一格局真正發生變化也就過去十余年間，也就是中國制造的崛起。
借助全球彩電行業技術路線更迭的契機，攜手國內產業鏈同行，中國彩電廠商加速進擊，逐步走向世界舞臺的中央。過去12年間，海信電視出貨量已經從不足全球的5%，增長至今年的超過12%。海信所繪出的這條上揚曲線，在中國電視產業中是非常典型的。
在中國消費電子產業，從內部價格競爭，走向品牌競爭，大部分企業都是先國內再國外，先代工再建品牌。但海信相對特殊，自起家開始就是海外市場和國內市場并舉，從1996年開始布局南非，立足全球市場這條路，海信已經走了22年。這也就意味著，海信從一開始就要建立自己強大的供應鏈體系，保證自己的產品迭代。
從籍籍無名的青島街道小電視機廠，成為數一數二全球彩電巨頭，中國制造水平，一直在努力，中國制造充滿了韌性、靈性和強大自信。
世界杯賽事不僅需要足球巨星的星光燦爛，更離不開企業和優質產品的強力支撐，而中國制造業已成為這盛大賽事的決定性支撐力量之一。對于中國制造而言，世界杯也是一個賽場，不斷加強自主創新，提高制造業供給體系質量，才能在這樣一個世界舞臺上占據C位，這是海信的使命，也是中國制造的使命。
在世界杯賽場上為中國制造搖旗助威，這是世界杯贊助商的第一次，也是中國企業的第一次。
（文章來源：21世紀經濟報道）
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